Value Chain Strategy & Transformation: Jetzt ist es an der Zeit, ins Supply Chain Management zu wechseln! Wir suchen neue Kollegen für unser wachsendes Team!
„Mein Name ist Thomas, und ich leite als Partner unser Value Chain Strategy and Transformation Team. Ich bringe über 25 Jahre Erfahrung im Bereich Supply Chain Operations und Consulting mit.
Meine Leidenschaft ist es, die E2E Supply Chains unserer Kunden grundlegend zu verbessern: Wir machen einen Unterschied für Kunden, Menschen und den Planeten. Wir krempeln die Ärmel hoch und arbeiten mit Top-Unternehmen an globalen Projekten; wir kombinieren verschiedene Kompetenzen von der Lieferkettenstrategie über das Prozessdesign bis hin zu Daten und Systemen. Bei CAMELOT bieten wir das ideale Umfeld, Deine Fähigkeiten auszubauen und Karriere zu gestalten, indem wir den Freiraum schaffen die Themen zu entwickeln, für die Du Dich begeisterst – zum Beispiel nachhaltige Wertschöpfungsketten.“
Die Supply Chain wird immer wichtiger für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und damit zu strategischer Priorität für das Management. Warum ist das so? Zunehmende Störungen der Lieferkette sind eine Herausforderung für die Kontinuität der Versorgung. Eine nachhaltige Transformation erfordert einen grundlegenden Wandel der globalen Liefernetzwerke. Geschäftsmodelle werden digital, einhergehend mit veränderten Material- und Informationsflüssen. Die exponentielle technologische Entwicklung eröffnet neue Möglichkeiten der Wertschöpfung.
Das Team Value Chain Strategy & Transformation bei CAMELOT besteht aus Spezialisten für die Definition maßgeschneiderter und zukunftsorientierter Lieferkettenstrategien. Wir arbeiten mit crossfunktionalen Kundenteams, von Shopfloor bis zum Management. Wir nutzen führende Analysetools, um Verbesserungsmöglichkeiten schnell und zuverlässig für unsere Kunden aufzuzeigen. Wir nutzen agile Arbeitsmodelle und Rapid Prototyping, um neue Supply-Chain-Modelle zu entwerfen und sie mit funktionsübergreifenden Teams im Detail auszuarbeiten und schnell in die Pilotphase und Einführung zu überführen.
Hast Du eine Leidenschaft für das Lieferkettenmanagement? Bist Du neugierig, willst schnell lernen und neue, innovative Konzepte entwickeln? Du denkst strategisch, weit hinaus über PowerPoint Folien hinaus und möchtest schnell von der Idee zur Umsetzung gelangen? Möchtest Du schnell Verantwortung sowohl für Kundenprojekte als auch für interne Themen übernehmen? Ein leidenschaftliches und engagiertes Team mit unterschiedlichen Hintergründen und Perspektiven freut sich auf Deine Bewerbung und darauf, gemeinsam mit Dir die Lieferketten der Zukunft zu gestalten.
Suchergebnisse für
"".
Seite 0 von 0, Ergebnisse 1 bis 5 von 5
Die Supply Chain wird immer wichtiger für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und damit zu strategischer Priorität für das Management. Warum ist das so? Zunehmende Störungen der Lieferkette sind eine Herausforderung für die Kontinuität der Versorgung. Eine nachhaltige Transformation erfordert einen grundlegenden Wandel der globalen Liefernetzwerke. Geschäftsmodelle werden digital, einhergehend mit veränderten Material- und Informationsflüssen. Die exponentielle technologische Entwicklung eröffnet neue Möglichkeiten der Wertschöpfung.
Das Team Value Chain Strategy & Transformation bei CAMELOT besteht aus Spezialisten für die Definition maßgeschneiderter und zukunftsorientierter Lieferkettenstrategien. Wir arbeiten mit crossfunktionalen Kundenteams, von Shopfloor bis zum Management. Wir nutzen führende Analysetools, um Verbesserungsmöglichkeiten schnell und zuverlässig für unsere Kunden aufzuzeigen. Wir nutzen agile Arbeitsmodelle und Rapid Prototyping, um neue Supply-Chain-Modelle zu entwerfen und sie mit funktionsübergreifenden Teams im Detail auszuarbeiten und schnell in die Pilotphase und Einführung zu überführen.
Hast Du eine Leidenschaft für das Lieferkettenmanagement? Bist Du neugierig, willst schnell lernen und neue, innovative Konzepte entwickeln? Du denkst strategisch, weit hinaus über PowerPoint Folien hinaus und möchtest schnell von der Idee zur Umsetzung gelangen? Möchtest Du schnell Verantwortung sowohl für Kundenprojekte als auch für interne Themen übernehmen? Ein leidenschaftliches und engagiertes Team mit unterschiedlichen Hintergründen und Perspektiven freut sich auf Deine Bewerbung und darauf, gemeinsam mit Dir die Lieferketten der Zukunft zu gestalten.
Einblicke in unsere Arbeitsweise
Zwei Value Chain Strategy Berater, Sebastian und Florian, der eine ein Schweizer Förster, der andere ein deutscher Mathematiker, und ein gemeinsamer Kundenerfolg: Ein 8-wöchiges Strategieprojekt für ein deutsches High-Tech-Unternehmen mit einem hybriden Projektansatz – eine Arbeitswoche mit drei Tagen vor Ort und zwei Tagen flexibel.
„Wir begannen mit der Analyse des Reifegrads des E2E-Supply Chain Planungsprozesses des Kunden. Das beinhaltete Besuche der Produktionsstandorte, Kundeninterviews und Workshops zur Prozessabbildung. Auf Grundlage unserer Erkenntnisse entwarfen wir ein spezifisches Zielbild und entwickelten eine detaillierte Roadmap mit definierten Verbesserungsmaßnahmen in den Bereichen Prozesssteuerung, Lieferkettenplanungsansätze sowie Daten und Systeme. Dabei nutzten wir das interne Expertennetzwerk von CAMELOT und brachten detailliertes Wissen aus den Bereichen industrielle Fertigung sowie Produktionsplanung und -steuerung ein.
„Sowohl die teamübergreifende, engagierte Zusammenarbeit als auch unsere unterschiedlichen Hintergründe führten zu einem großartigen Projekterfolg.“
Wie implementiert man eine neue Prozesslandschaft für die Nachfrage- und Angebotsplanung bei einem führenden Life-Science-Unternehmen? Jacquelin und Sören haben die neuen Prozesse nicht nur als Blueprint mit unserem Kundenteam entworfen, sondern auch direkt mit der Umsetzung in Proof-of-Concepts begonnen.
Der kollaborative und praxisnahe Ansatz führte zu extrem robusten und praktikablen Prozessen und baute Vertrauen im Unternehmen auf. Die beteiligten Planer wurden zu Botschaftern dieser neuen Arbeitsweise, so dass auch andere Standorte die neuen Prozesse und die damit verbundenen Fähigkeiten angefragt haben und testen wollen. Damit begann die Transformation im gesamten Unternehmen wie von selbst.
„Was mir an diesem Projekt wirklich gefallen hat, ist die "Let's try it"-Mentalität. Wir haben nicht nur Konzeptfolien erstellt, sondern den Prozess auch gemeinsam mit dem Kundenteam in der Live-Planungsumgebung implementiert und angewendet.“
Jean, 2022
„Nach zwei verschiedenen Strategieberatungen habe ich nach neuen Herausforderungen gesucht. Die Kombination aus Strategie und Implementierung habe ich bei CAMELOT gefunden. Mit der Camelot ITLab entwickeln wir sogar eigene Tools für unsere Kunden. Außerdem kann ich hier meine Kenntnisse in und Leidenschaft für Themen rund um Nachhaltigkeit kombiniert mit Supply Chain Management einbringen, was meiner Arbeit einen tieferen Sinn verleiht.“
Sylwia, 2022
„Ich bin im November 2021 zu CAMELOT gewechselt und es kommt mir noch immer wie gestern vor. Ich wurde herzlich willkommen geheißen und mit spannenden Aufgaben betraut. Dadurch ist die erste Zeit wahnsinnig schnell verflogen. Mit mehr als 11 Jahren Erfahrung in einer der größten Unternehmensberatungen, schätze und genieße ich den Boutique-Charakter und die familiäre Atmosphäre bei CAMELOT sehr. Ich arbeite eigenständig und bekomme gleichzeitig große Entwicklungsmöglichkeiten geboten.“
Adam, 2022
„10 Jahre in der Strategieberatung für die Life-Science Industrie haben mir ein tiefgreifendes Verständnis der Kerntrends und Probleme gegeben, denen Unternehmen heute ausgesetzt sind. Der Wechsel zu CAMELOT war für mich der natürliche nächste Schritt um meine strategischen und Daten-Analyse-Fähigkeiten mit CAMELOT’s einzigartiger Expertise im Bereich Value Chain Management zu kombinieren.“
